本网讯（通讯员喻媛、责任编辑叶珂）11月1日至2日，新华书店集团在总部举办全省人力资源管理团队专项培训会，旨在贯彻落实集团数字化转型发展暨工作谋划会精神，进一步提升企业规范化、标准化管理水平，强化基层分公司人力资源管理团队专业水平与综合能力。集团各子（分）公司分管经理、人事负责人、经办人共计120余人参加培训会。

集团副总经理熊静出席培训会，并代表集团党委对参训学员提出四点要求：一要提升站位，人力资源管理者要做到忠诚、干净、担当，将集团战略、分公司目标任务、人才团队和员工的需求，作为工作站位总方向；二要找准定位，做好管理层参谋助手，面对团队与员工工作中的痛点、难点，积极寻求人力资源管理层面的优化解决方案；三要勤学善思，持续不断地学习赋能，主动学习提升能力，并结合实际思考改进和优化工作的方式方法及具体举措；四要善作善成，善于做工作，善于把工作做好，不仅要了解团队与员工情况、了解思想状态、了解业绩表现，也要通过各类人力资源管理工具和手段来实现组织目标、实现团队业绩、实现员工个人成长。

培训前，恩施、外文书店、荆门、襄阳等四家子（分）公司就干部梯队建设、项目制改革薪酬激励、档案专审、区域管理等工作进行了分享交流。培训期间，集团人力资源部介绍了全省人才团队重点工作及下一步工作计划，并就干部选拔任用管理、工资总额及人工成本预算、薪酬绩效考核、企业年金、招聘规范流程、干部人事档案管理、上挂下派员工管理、员工调配制度、劳动用工等相关内容进行了重点讲解，并邀请外聘讲师对个人养老金政策制度进行了解读。

培训课堂答疑环节，参训学员针对劳动用工、社保公积金、职工退休、人员编制等工作进行了提问交流，人力资源部相关负责人一一作解答，并利用休会期间充分与分公司交流沟通。授课结束后，通过考试对培训效果进行了检测。

参会学员纷纷表示，本次培训内容实用、干货满满，既涵盖政策制度，也包括工作规范、具体流程，今后将不断提升自身服务力与执行力、提升管理规范化水平，围绕业务数字化、信息化开展、谋划好人才团队建设，为业务发展提供强有力的支撑。